7月18日，由華魯集團承辦的2022山東省屬國資國企社會責任報告集中發布儀式在濟南舉行。華魯集團黨委書記、董事長樊軍作主旨發言，并發布2022年華魯集團社會責任報告。

近年來，華魯集團全面履行政治責任、經濟責任、社會責任，以打造高質量發展典范為目標，將ESG理念融入企業發展戰略和運營，傳承紅色基因、推進綠色發展、心懷藍色夢想、贏得金色未來。

一、踐行“匯聚海內外力量，共創綠色健康生活”企業使命，心無旁騖攻主業，貢獻優質產品和服務。華魯集團確立了“匯聚海內外力量，共創綠色健康生活”的企業使命，致力于“供性價比最高的化工新材料”“做老百姓吃得起的放心好藥”“造和諧友好的生態環境”“搭魯港合作交流的平臺橋梁”，大力發展高端化工、生物醫藥、生態環保三大主業。在鋰電池電解液領域，華魯集團依靠顯著的低成本和一站式服務優勢，助力中國新能源汽車產業崛起，已成為全球最大、性價比最高的新能源汽車鋰電池電解液生產基地，現在中國馬路上每增加10臺鋰電新能源汽車就有6輛車的鋰電池里面裝著華魯碳酯產品配成的電解液。作為服裝、家具等日用生活品的上游原料DMF，事關老百姓的生活質量，華魯集團打破了歐美技術壟斷，大幅降低生產成本，成為全球最大的DMF生產企業，為中國老百姓用上質量更好價格更低的生活用品作出了華魯貢獻。在抗擊新冠疫情中發揮重要作用的布洛芬，74%的原料藥是華魯提供的，抗生素產品中有11個市場占有率第一，華魯已成為全球重要的解熱鎮痛類、抗感染類、心腦血管類藥物生產基地。作為業務涵蓋最全、覆蓋領域最廣、資質最高的省內最強生態環境綜合服務商，環境咨詢進入百強前五，人工濕地行業領跑，司法鑒定成為行業標桿。華魯集團作為我省駐港窗口聯系公司，承載“言商”“言政”雙重職責，是對接中央駐港機構，落實中聯辦要求的“主渠道”；管理山東駐港企業，促進魯港交流合作的“主力軍”；團結愛國愛港社團、聯系30萬山東籍居港鄉親的“主平臺”，全力助推魯港合作，香港已成為山東對外投資的第一目的地與境外直接投資的第一來源地。

二、加快高質量發展，為經濟社會發展貢獻華魯力量。華魯集團堅持心無旁騖攻主業，堅持四投四不投、四個不能錯，做到“四個百分之百”，項目投資100%集中主業、優質資產100%裝入主業、科研投入100%用于主業、歷史負擔100%剝離出清，以更高質量、更有效率、更可持續的方式為社會創造增量財富。堅持追求“有利潤的收入和有正現金流的利潤”，4年間，集團利潤總額由30億級提升至80億級，持續保持了營收增長大于資產增長、利潤增長大于營收增長、現金流增長大于利潤增長的發展態勢。“一利五率”位居省屬企業前五，總資產報酬率、凈資產收益率與世界一流企業相媲美，資產負債率位居省屬制造業中最低，上繳國有資本收益位居省屬企業前列，用占省屬企業1.3%的資產，貢獻了占省屬企業8.8%的利潤總額、11.3%的凈利潤、29%的歸母凈利潤。穆迪、惠譽連續兩年給予華魯集團A等級國際信用評級，為窗口公司中評級最高的公司。華魯恒升、新華制藥、魯抗醫藥三家上市公司全部入選全省“十強”產業集群領軍企業，成為入選最多的省屬企業，省環科院成為國家第四批混合所有制改革試點單位。

三、提升公司治理水平，在打造中國特色現代企業制度中不斷進取。華魯集團是一家基本實現整體上市的公司，實際控制華魯恒升、新華制藥、魯抗醫藥三家上市公司，四只股票，資產證券化率93.4%。作為公眾公司，華魯始終堅持敬畏市場、敬畏法治、敬畏專業、敬畏投資者，致力于持續提升公司治理效能，持續完善橫向法人治理體系與縱向管控體系。堅持黨的領導，全面嵌入公司治理。全部完成“黨建入章”，做到“法”到位；全部實現“雙向進入、交叉任職”“黨委書記、董事長一肩挑”，做到“人”到位；全部建立“兩會一層”議事規則及決策清單，做到“權責”到位。黨委前置研究和第一議題制度全落實，做到“機制”到位。堅持權責分明，實施清單管理。黨委會“把方向、管大局、保落實”、董事會“定戰略、作決策、防風險”、經理層“謀經營、抓落實、強管理”，制定了21大類120項“兩會一層”決策事項清單，確保“兩會一層”權責邊界清晰，運轉高效穩定。堅持市場導向，放權松綁。總部“定戰略、管大事、造環境、控風險”，制定了10大類48項母子公司權責清單，清單內分類授權，清單外全部放權，不教農民種田，不教工人做工，讓聽見炮聲的人自主經營，讓權屬公司成為真正的市場經營主體，國有資本投資公司運作更加科學規范。堅持問題導向，知日常管異常。在充分放權授權的同時，強化監督管理，建立健全了對子公司“六條線”綜合監督體系，通過黨建組織線抓領導班子、財務管控線抓財務總監、決策線抓董事監事、風險管理線抓總法律顧問和安全總監、合規線抓紀委書記和總審計師、重大信息線抓董事會秘書，基本實現了充分授權與有效監督相結合，做到了“放活”與“管好”相統一，充分激發了各市場主體的積極性和創造性。堅持公開透明，保護社會公眾知情權。持續加強合規信息披露和投資者關系管理，集團三家上市公司2022年依法依規披露公告、信息共計458份，華魯恒升信息披露工作連續8年獲得A級評價。

四、踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，在落實“黃河流域生態保護和高質量發展”國家戰略中沖鋒在前。近年來，集團認真貫徹落實新發展理念，持續加大資金投入，推動綠色低碳發展，統籌推進清潔生產、源頭控制、綜合利用、資源節約、末端治理、超前治理，協同推進減碳、降污、擴綠、增長，取得明顯治理成效。2022年，集團環保投入超7.5億元，全部用于節能減排技術改造和資源循環利用，萬元產值綜合能耗下降6%、二氧化碳和氮氧化物排放強度分別下降8%和10%。華魯恒升被國家工信部評為“能效領跑者”，新華制藥作為化學制藥公司，成為全國首家“綠色供應鏈管理示范企業”，魯抗醫藥被生態環境部認定為國家“綠色工廠”，省環科院成為“省內最強生態環境綜合服務商”，資源節約型、環境友好型企業建設邁上新臺階，為可持續發展提供了有力支撐。

省環科院作為山東省環保龍頭企業，全面貫徹黃河流域生態保護和高質量發展國家戰略，自覺把環境治理工作融入經濟社會發展大局，充分發揮環保領域“特而專”優勢，環保業務實現沿黃九省全覆蓋，實施生態保護修復項目50余項，建成了一個個濕地公園，打造出一個個“北國江南”。吳忠古城灣人工濕地項目成為母親河水質的“凈化器”。“馬踏湖人工濕地”項目成為我省列入中組部攻堅克難唯一典型案例，奮力書寫著“綠水青山”和“金山銀山”和諧共生的美麗畫卷。

五、國家所需，華魯必應，在承擔國家任務中挺膺擔當。2022年底，在全國急需解熱鎮痛類藥物的緊急時刻，新華制藥聞令而動、增產保供，1000余名員工吃住在廠，四班三運轉，人歇機不停，24小時滿負荷生產，累計供應布洛芬原料藥1000余噸，生產布洛芬制劑8億多片，做到了供應不停、質量不減、價格不漲，彰顯了80年歷史紅色國企的責任擔當。

堅持助力脫貧攻堅、鄉村振興。3年累計捐贈1900萬元，實施產業項目24個、帶動就業崗位560余個，定點幫扶10個村，集體收入平均增至150萬元，在派出的第一書記工作組中，1人榮獲全國脫貧攻堅先進個人、1人榮獲山東省第一書記榜樣、3人榮獲三等功。

時刻牢記“國之大者”，充分發揮駐港窗口聯系公司職能。已舉辦10屆香港山東周，今年在華魯集團的建議下，升級為港澳山東周。集團按照省委、省政府的決策部署做好各項工作，確保了“港澳山東周”取得圓滿成功。樊軍全程陪同代表團訪問香港中聯辦、香港特區政府和澳門中聯辦、澳門特區政府，出席7場交流會，并與華潤集團、招商局集團等7家企業負責人會見，與香港代表人士座談，增進了解，有力推進了魯港澳三地在產業、科創、金融、文旅等領域合作對接，為深入推進雙招雙引搭建了更為廣闊的舞臺。

新格局、新使命，新責任、新擔當。在高質量發展之路上，始終如一、砥礪前行，為創造綠色健康新生活貢獻華魯力量。

7月18日，由華魯集團承辦的2022山東省屬國資國企社會責任報告集中發布儀式在濟南舉行。華魯集團黨委書記、董事長樊軍作主旨發言，并發布2022年華魯集團社會責任報告。

近年來，華魯集團全面履行政治責任、經濟責任、社會責任，以打造高質量發展典范為目標，將ESG理念融入企業發展戰略和運營，傳承紅色基因、推進綠色發展、心懷藍色夢想、贏得金色未來。

一、踐行“匯聚海內外力量，共創綠色健康生活”企業使命，心無旁騖攻主業，貢獻優質產品和服務。華魯集團確立了“匯聚海內外力量，共創綠色健康生活”的企業使命，致力于“供性價比最高的化工新材料”“做老百姓吃得起的放心好藥”“造和諧友好的生態環境”“搭魯港合作交流的平臺橋梁”，大力發展高端化工、生物醫藥、生態環保三大主業。在鋰電池電解液領域，華魯集團依靠顯著的低成本和一站式服務優勢，助力中國新能源汽車產業崛起，已成為全球最大、性價比最高的新能源汽車鋰電池電解液生產基地，現在中國馬路上每增加10臺鋰電新能源汽車就有6輛車的鋰電池里面裝著華魯碳酯產品配成的電解液。作為服裝、家具等日用生活品的上游原料DMF，事關老百姓的生活質量，華魯集團打破了歐美技術壟斷，大幅降低生產成本，成為全球最大的DMF生產企業，為中國老百姓用上質量更好價格更低的生活用品作出了華魯貢獻。在抗擊新冠疫情中發揮重要作用的布洛芬，74%的原料藥是華魯提供的，抗生素產品中有11個市場占有率第一，華魯已成為全球重要的解熱鎮痛類、抗感染類、心腦血管類藥物生產基地。作為業務涵蓋最全、覆蓋領域最廣、資質最高的省內最強生態環境綜合服務商，環境咨詢進入百強前五，人工濕地行業領跑，司法鑒定成為行業標桿。華魯集團作為我省駐港窗口聯系公司，承載“言商”“言政”雙重職責，是對接中央駐港機構，落實中聯辦要求的“主渠道”；管理山東駐港企業，促進魯港交流合作的“主力軍”；團結愛國愛港社團、聯系30萬山東籍居港鄉親的“主平臺”，全力助推魯港合作，香港已成為山東對外投資的第一目的地與境外直接投資的第一來源地。

二、加快高質量發展，為經濟社會發展貢獻華魯力量。華魯集團堅持心無旁騖攻主業，堅持四投四不投、四個不能錯，做到“四個百分之百”，項目投資100%集中主業、優質資產100%裝入主業、科研投入100%用于主業、歷史負擔100%剝離出清，以更高質量、更有效率、更可持續的方式為社會創造增量財富。堅持追求“有利潤的收入和有正現金流的利潤”，4年間，集團利潤總額由30億級提升至80億級，持續保持了營收增長大于資產增長、利潤增長大于營收增長、現金流增長大于利潤增長的發展態勢。“一利五率”位居省屬企業前五，總資產報酬率、凈資產收益率與世界一流企業相媲美，資產負債率位居省屬制造業中最低，上繳國有資本收益位居省屬企業前列，用占省屬企業1.3%的資產，貢獻了占省屬企業8.8%的利潤總額、11.3%的凈利潤、29%的歸母凈利潤。穆迪、惠譽連續兩年給予華魯集團A等級國際信用評級，為窗口公司中評級最高的公司。華魯恒升、新華制藥、魯抗醫藥三家上市公司全部入選全省“十強”產業集群領軍企業，成為入選最多的省屬企業，省環科院成為國家第四批混合所有制改革試點單位。

三、提升公司治理水平，在打造中國特色現代企業制度中不斷進取。華魯集團是一家基本實現整體上市的公司，實際控制華魯恒升、新華制藥、魯抗醫藥三家上市公司，四只股票，資產證券化率93.4%。作為公眾公司，華魯始終堅持敬畏市場、敬畏法治、敬畏專業、敬畏投資者，致力于持續提升公司治理效能，持續完善橫向法人治理體系與縱向管控體系。堅持黨的領導，全面嵌入公司治理。全部完成“黨建入章”，做到“法”到位；全部實現“雙向進入、交叉任職”“黨委書記、董事長一肩挑”，做到“人”到位；全部建立“兩會一層”議事規則及決策清單，做到“權責”到位。黨委前置研究和第一議題制度全落實，做到“機制”到位。堅持權責分明，實施清單管理。黨委會“把方向、管大局、保落實”、董事會“定戰略、作決策、防風險”、經理層“謀經營、抓落實、強管理”，制定了21大類120項“兩會一層”決策事項清單，確保“兩會一層”權責邊界清晰，運轉高效穩定。堅持市場導向，放權松綁。總部“定戰略、管大事、造環境、控風險”，制定了10大類48項母子公司權責清單，清單內分類授權，清單外全部放權，不教農民種田，不教工人做工，讓聽見炮聲的人自主經營，讓權屬公司成為真正的市場經營主體，國有資本投資公司運作更加科學規范。堅持問題導向，知日常管異常。在充分放權授權的同時，強化監督管理，建立健全了對子公司“六條線”綜合監督體系，通過黨建組織線抓領導班子、財務管控線抓財務總監、決策線抓董事監事、風險管理線抓總法律顧問和安全總監、合規線抓紀委書記和總審計師、重大信息線抓董事會秘書，基本實現了充分授權與有效監督相結合，做到了“放活”與“管好”相統一，充分激發了各市場主體的積極性和創造性。堅持公開透明，保護社會公眾知情權。持續加強合規信息披露和投資者關系管理，集團三家上市公司2022年依法依規披露公告、信息共計458份，華魯恒升信息披露工作連續8年獲得A級評價。

四、踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，在落實“黃河流域生態保護和高質量發展”國家戰略中沖鋒在前。近年來，集團認真貫徹落實新發展理念，持續加大資金投入，推動綠色低碳發展，統籌推進清潔生產、源頭控制、綜合利用、資源節約、末端治理、超前治理，協同推進減碳、降污、擴綠、增長，取得明顯治理成效。2022年，集團環保投入超7.5億元，全部用于節能減排技術改造和資源循環利用，萬元產值綜合能耗下降6%、二氧化碳和氮氧化物排放強度分別下降8%和10%。華魯恒升被國家工信部評為“能效領跑者”，新華制藥作為化學制藥公司，成為全國首家“綠色供應鏈管理示范企業”，魯抗醫藥被生態環境部認定為國家“綠色工廠”，省環科院成為“省內最強生態環境綜合服務商”，資源節約型、環境友好型企業建設邁上新臺階，為可持續發展提供了有力支撐。

省環科院作為山東省環保龍頭企業，全面貫徹黃河流域生態保護和高質量發展國家戰略，自覺把環境治理工作融入經濟社會發展大局，充分發揮環保領域“特而專”優勢，環保業務實現沿黃九省全覆蓋，實施生態保護修復項目50余項，建成了一個個濕地公園，打造出一個個“北國江南”。吳忠古城灣人工濕地項目成為母親河水質的“凈化器”。“馬踏湖人工濕地”項目成為我省列入中組部攻堅克難唯一典型案例，奮力書寫著“綠水青山”和“金山銀山”和諧共生的美麗畫卷。

五、國家所需，華魯必應，在承擔國家任務中挺膺擔當。2022年底，在全國急需解熱鎮痛類藥物的緊急時刻，新華制藥聞令而動、增產保供，1000余名員工吃住在廠，四班三運轉，人歇機不停，24小時滿負荷生產，累計供應布洛芬原料藥1000余噸，生產布洛芬制劑8億多片，做到了供應不停、質量不減、價格不漲，彰顯了80年歷史紅色國企的責任擔當。

堅持助力脫貧攻堅、鄉村振興。3年累計捐贈1900萬元，實施產業項目24個、帶動就業崗位560余個，定點幫扶10個村，集體收入平均增至150萬元，在派出的第一書記工作組中，1人榮獲全國脫貧攻堅先進個人、1人榮獲山東省第一書記榜樣、3人榮獲三等功。

時刻牢記“國之大者”，充分發揮駐港窗口聯系公司職能。已舉辦10屆香港山東周，今年在華魯集團的建議下，升級為港澳山東周。集團按照省委、省政府的決策部署做好各項工作，確保了“港澳山東周”取得圓滿成功。樊軍全程陪同代表團訪問香港中聯辦、香港特區政府和澳門中聯辦、澳門特區政府，出席7場交流會，并與華潤集團、招商局集團等7家企業負責人會見，與香港代表人士座談，增進了解，有力推進了魯港澳三地在產業、科創、金融、文旅等領域合作對接，為深入推進雙招雙引搭建了更為廣闊的舞臺。

新格局、新使命，新責任、新擔當。在高質量發展之路上，始終如一、砥礪前行，為創造綠色健康新生活貢獻華魯力量。

7月18日，由華魯集團承辦的2022山東省屬國資國企社會責任報告集中發布儀式在濟南舉行。華魯集團黨委書記、董事長樊軍作主旨發言，并發布2022年華魯集團社會責任報告。

近年來，華魯集團全面履行政治責任、經濟責任、社會責任，以打造高質量發展典范為目標，將ESG理念融入企業發展戰略和運營，傳承紅色基因、推進綠色發展、心懷藍色夢想、贏得金色未來。

一、踐行“匯聚海內外力量，共創綠色健康生活”企業使命，心無旁騖攻主業，貢獻優質產品和服務。華魯集團確立了“匯聚海內外力量，共創綠色健康生活”的企業使命，致力于“供性價比最高的化工新材料”“做老百姓吃得起的放心好藥”“造和諧友好的生態環境”“搭魯港合作交流的平臺橋梁”，大力發展高端化工、生物醫藥、生態環保三大主業。在鋰電池電解液領域，華魯集團依靠顯著的低成本和一站式服務優勢，助力中國新能源汽車產業崛起，已成為全球最大、性價比最高的新能源汽車鋰電池電解液生產基地，現在中國馬路上每增加10臺鋰電新能源汽車就有6輛車的鋰電池里面裝著華魯碳酯產品配成的電解液。作為服裝、家具等日用生活品的上游原料DMF，事關老百姓的生活質量，華魯集團打破了歐美技術壟斷，大幅降低生產成本，成為全球最大的DMF生產企業，為中國老百姓用上質量更好價格更低的生活用品作出了華魯貢獻。在抗擊新冠疫情中發揮重要作用的布洛芬，74%的原料藥是華魯提供的，抗生素產品中有11個市場占有率第一，華魯已成為全球重要的解熱鎮痛類、抗感染類、心腦血管類藥物生產基地。作為業務涵蓋最全、覆蓋領域最廣、資質最高的省內最強生態環境綜合服務商，環境咨詢進入百強前五，人工濕地行業領跑，司法鑒定成為行業標桿。華魯集團作為我省駐港窗口聯系公司，承載“言商”“言政”雙重職責，是對接中央駐港機構，落實中聯辦要求的“主渠道”；管理山東駐港企業，促進魯港交流合作的“主力軍”；團結愛國愛港社團、聯系30萬山東籍居港鄉親的“主平臺”，全力助推魯港合作，香港已成為山東對外投資的第一目的地與境外直接投資的第一來源地。

二、加快高質量發展，為經濟社會發展貢獻華魯力量。華魯集團堅持心無旁騖攻主業，堅持四投四不投、四個不能錯，做到“四個百分之百”，項目投資100%集中主業、優質資產100%裝入主業、科研投入100%用于主業、歷史負擔100%剝離出清，以更高質量、更有效率、更可持續的方式為社會創造增量財富。堅持追求“有利潤的收入和有正現金流的利潤”，4年間，集團利潤總額由30億級提升至80億級，持續保持了營收增長大于資產增長、利潤增長大于營收增長、現金流增長大于利潤增長的發展態勢。“一利五率”位居省屬企業前五，總資產報酬率、凈資產收益率與世界一流企業相媲美，資產負債率位居省屬制造業中最低，上繳國有資本收益位居省屬企業前列，用占省屬企業1.3%的資產，貢獻了占省屬企業8.8%的利潤總額、11.3%的凈利潤、29%的歸母凈利潤。穆迪、惠譽連續兩年給予華魯集團A等級國際信用評級，為窗口公司中評級最高的公司。華魯恒升、新華制藥、魯抗醫藥三家上市公司全部入選全省“十強”產業集群領軍企業，成為入選最多的省屬企業，省環科院成為國家第四批混合所有制改革試點單位。

三、提升公司治理水平，在打造中國特色現代企業制度中不斷進取。華魯集團是一家基本實現整體上市的公司，實際控制華魯恒升、新華制藥、魯抗醫藥三家上市公司，四只股票，資產證券化率93.4%。作為公眾公司，華魯始終堅持敬畏市場、敬畏法治、敬畏專業、敬畏投資者，致力于持續提升公司治理效能，持續完善橫向法人治理體系與縱向管控體系。堅持黨的領導，全面嵌入公司治理。全部完成“黨建入章”，做到“法”到位；全部實現“雙向進入、交叉任職”“黨委書記、董事長一肩挑”，做到“人”到位；全部建立“兩會一層”議事規則及決策清單，做到“權責”到位。黨委前置研究和第一議題制度全落實，做到“機制”到位。堅持權責分明，實施清單管理。黨委會“把方向、管大局、保落實”、董事會“定戰略、作決策、防風險”、經理層“謀經營、抓落實、強管理”，制定了21大類120項“兩會一層”決策事項清單，確保“兩會一層”權責邊界清晰，運轉高效穩定。堅持市場導向，放權松綁。總部“定戰略、管大事、造環境、控風險”，制定了10大類48項母子公司權責清單，清單內分類授權，清單外全部放權，不教農民種田，不教工人做工，讓聽見炮聲的人自主經營，讓權屬公司成為真正的市場經營主體，國有資本投資公司運作更加科學規范。堅持問題導向，知日常管異常。在充分放權授權的同時，強化監督管理，建立健全了對子公司“六條線”綜合監督體系，通過黨建組織線抓領導班子、財務管控線抓財務總監、決策線抓董事監事、風險管理線抓總法律顧問和安全總監、合規線抓紀委書記和總審計師、重大信息線抓董事會秘書，基本實現了充分授權與有效監督相結合，做到了“放活”與“管好”相統一，充分激發了各市場主體的積極性和創造性。堅持公開透明，保護社會公眾知情權。持續加強合規信息披露和投資者關系管理，集團三家上市公司2022年依法依規披露公告、信息共計458份，華魯恒升信息披露工作連續8年獲得A級評價。

四、踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，在落實“黃河流域生態保護和高質量發展”國家戰略中沖鋒在前。近年來，集團認真貫徹落實新發展理念，持續加大資金投入，推動綠色低碳發展，統籌推進清潔生產、源頭控制、綜合利用、資源節約、末端治理、超前治理，協同推進減碳、降污、擴綠、增長，取得明顯治理成效。2022年，集團環保投入超7.5億元，全部用于節能減排技術改造和資源循環利用，萬元產值綜合能耗下降6%、二氧化碳和氮氧化物排放強度分別下降8%和10%。華魯恒升被國家工信部評為“能效領跑者”，新華制藥作為化學制藥公司，成為全國首家“綠色供應鏈管理示范企業”，魯抗醫藥被生態環境部認定為國家“綠色工廠”，省環科院成為“省內最強生態環境綜合服務商”，資源節約型、環境友好型企業建設邁上新臺階，為可持續發展提供了有力支撐。

省環科院作為山東省環保龍頭企業，全面貫徹黃河流域生態保護和高質量發展國家戰略，自覺把環境治理工作融入經濟社會發展大局，充分發揮環保領域“特而專”優勢，環保業務實現沿黃九省全覆蓋，實施生態保護修復項目50余項，建成了一個個濕地公園，打造出一個個“北國江南”。吳忠古城灣人工濕地項目成為母親河水質的“凈化器”。“馬踏湖人工濕地”項目成為我省列入中組部攻堅克難唯一典型案例，奮力書寫著“綠水青山”和“金山銀山”和諧共生的美麗畫卷。

五、國家所需，華魯必應，在承擔國家任務中挺膺擔當。2022年底，在全國急需解熱鎮痛類藥物的緊急時刻，新華制藥聞令而動、增產保供，1000余名員工吃住在廠，四班三運轉，人歇機不停，24小時滿負荷生產，累計供應布洛芬原料藥1000余噸，生產布洛芬制劑8億多片，做到了供應不停、質量不減、價格不漲，彰顯了80年歷史紅色國企的責任擔當。

堅持助力脫貧攻堅、鄉村振興。3年累計捐贈1900萬元，實施產業項目24個、帶動就業崗位560余個，定點幫扶10個村，集體收入平均增至150萬元，在派出的第一書記工作組中，1人榮獲全國脫貧攻堅先進個人、1人榮獲山東省第一書記榜樣、3人榮獲三等功。

時刻牢記“國之大者”，充分發揮駐港窗口聯系公司職能。已舉辦10屆香港山東周，今年在華魯集團的建議下，升級為港澳山東周。集團按照省委、省政府的決策部署做好各項工作，確保了“港澳山東周”取得圓滿成功。樊軍全程陪同代表團訪問香港中聯辦、香港特區政府和澳門中聯辦、澳門特區政府，出席7場交流會，并與華潤集團、招商局集團等7家企業負責人會見，與香港代表人士座談，增進了解，有力推進了魯港澳三地在產業、科創、金融、文旅等領域合作對接，為深入推進雙招雙引搭建了更為廣闊的舞臺。

新格局、新使命，新責任、新擔當。在高質量發展之路上，始終如一、砥礪前行，為創造綠色健康新生活貢獻華魯力量。