務虛促實 凝聚共識 華魯集團召開高質量發展務虛會
12月7日，華魯集團在2023年馬上收官、2024年即將開局、“十四五”全力沖刺的關鍵時期召開高質量發展務虛會，圍繞“提升總部價值，推動高質量發展”開門問策、研究舉措，凝聚上下共識，匯聚發展合力。
華魯集團黨委書記、董事長樊軍主持會議并講話。集團領導和各部室負責人對照國企改革深化提升行動要求部署，結合自身工作職責進行了發言交流和研究討論，暢所欲言、直擊要害，進一步明晰了化解難題、突破發展的思路和舉措。
樊軍對本次務虛會給予充分肯定。樊軍表示，華魯集團以管資本為主，近年來建立了“以戰略目標和財務效益為主”的管控方式，明確了總部“定戰略、管大事、造環境、控風險”四大管控定位，建立了母子公司管控清單，清單內分類授權，清單外全部放權，總部與子公司各就其位、各司其職，做到了“放活”與“管好”相統一，走出了一條具有華魯特色的管控與運營之路， 有力促進了集團的高質量發展。
樊軍表示，作為省國有資本投資公司，集團要發揮好“價值型總部”的功能定位和“司令部”作用，在管控上要科學有度：一要有邊界感，敬畏市場、敬畏法治、敬畏專業、敬畏投資者，讓聽得見炮聲的人指揮戰斗，不教農民種田、不教工人做工，充分授權放權；二要精準有效，抓好“黨建組織線、財務管控線、決策線、風險管理線、合規線、重大信息線”等“六條線”，該管的事項要精通、要管到位，樹立管理權威；三要依法合規，把守法誠信作為安身立命之本,依法經營、依法治企、依法維權，不斷推進企業治理現代化。
樊軍概括歸納了參會人員的意見建議，對“總部價值提升”作出了新的安排部署。他強調，要以“為集團總部和子公司創造價值”為核心，對于會議上提出的“如何增強總部核心功能”“如何提高干部隊伍年輕化水平”“如何用高質量黨建引領高質量發展”等四大類36項具體課題，由集團領導掛帥，各部門通力合作，主動作為，加快調查研究，盡快取得成果，推動集團價值提升取得新突破、再上新臺階。
集團領導、總部部室中層副職以上干部參加會議。
