華魯集團召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）讀書會
10月17日至18日，華魯集團召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）讀書會。會議圍繞“強主業(yè)、深改革、穩(wěn)增長”主題，統(tǒng)一思想、認清形勢，深入研究破解制約集團高質(zhì)量發(fā)展問題，厘清改革發(fā)展方向路徑，啟動深化改革“倒計時”，齊心協(xié)力突破發(fā)展瓶頸，開創(chuàng)華魯集團高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
集團黨委書記、董事長樊軍出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理楊振峰主持。省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)隊負責(zé)人管言明，集團黨委副書記丁振波，副總經(jīng)理劉從德，紀(jì)委書記、省監(jiān)委派駐監(jiān)察專員葉樹一，副總經(jīng)理于力，財務(wù)總監(jiān)孫佑民出席。
會上，樊軍同志作了題為《乘勢而上 起勢發(fā)力 開創(chuàng)華魯集團高質(zhì)量發(fā)展新局面》講話，從抓機遇、強主業(yè)、深改革、穩(wěn)增長和擔(dān)使命五個方面系統(tǒng)闡述了改革發(fā)展思路和措施，明確改革任務(wù)、明晰改革要求，為集團當(dāng)前和今后一個時期的高質(zhì)量發(fā)展做出重要指導(dǎo)。
樊軍指出，在改革發(fā)展中要搶抓機遇，起勢發(fā)力，續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。華魯集團的改革發(fā)展進程就是面對危機不斷攻堅克難，面對機遇勇于嘗試擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗歷程。當(dāng)前集團的高質(zhì)量發(fā)展雖然受到了問題和困難的制約，但從高端化工、生物醫(yī)藥、生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境、山東省推動國企改革所處的政策環(huán)境、集團自身條件和能力的基礎(chǔ)環(huán)境來看，集團起勢發(fā)力，續(xù)寫更高質(zhì)量、更快速度發(fā)展的內(nèi)外部條件已然基本具備。集團上下要珍惜發(fā)展成果，正視存在問題，堅持“強主業(yè)、深改革、穩(wěn)增長”不動搖，抓住當(dāng)前加快發(fā)展的大好機遇，謀劃新的發(fā)展藍圖，譜寫新的華章。
樊軍指出，強主業(yè)，重在抓主要矛盾，突破發(fā)展瓶頸。精強主業(yè)既是集團以往發(fā)展的經(jīng)驗所在，更是未來始終堅持的發(fā)展主題。當(dāng)前影響制約高質(zhì)量發(fā)展的11個問題是關(guān)乎集團未來長遠發(fā)展的重大問題，既要全面納入“十四五”發(fā)展規(guī)劃，整體推進、重點突破，也要立足當(dāng)前，在整體推進的基礎(chǔ)上，突出解決制約主業(yè)發(fā)展的發(fā)展空間受限、研發(fā)能力弱、發(fā)展方式單一這三大瓶頸問題，成熟一個、落地一個，爭取一年有突破、二年見成效、三年有大成、五年取得決定性成果，讓藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。
樊軍指出，深改革，重在借勢而為，強化“倒計時”。當(dāng)前國企改革進入沖刺階段，集團正視問題、借勢發(fā)力，擬定了綜合改革方案，著力推進十項國企改革任務(wù)落地落實。按照倒排工期、掛圖作戰(zhàn)的整體要求，當(dāng)前在全面推進的基礎(chǔ)上，要從抓產(chǎn)權(quán)制度，全力推進混合所有制改革；抓市場化導(dǎo)向，全力深化三項制度改革；抓授權(quán)放權(quán)，完善集團管控模式；抓事中事后監(jiān)督，強化監(jiān)督整改和成果運用四個方面入手，實現(xiàn)重點創(chuàng)新突破。
樊軍強調(diào)，要在穩(wěn)增長中奮戰(zhàn)四季度，全面完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。前9個月，集團經(jīng)濟運行呈現(xiàn)總體平穩(wěn)、符合預(yù)期、降幅趨緩的趨勢，但外部環(huán)境依然嚴(yán)峻復(fù)雜。集團上下要在這個關(guān)鍵時期站出來、挺起來，在確保生命線工程持續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，不斷自我加壓，按照確定的各項任務(wù)目標(biāo)和工作部署開展工作，力爭全面超額完成年度預(yù)算，全力打贏穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)，堅決完成三供一業(yè)移交、民營企業(yè)欠款等任務(wù)，以實實在在的績效展現(xiàn)華魯集團的作為和形象。
樊軍指出，各級班子及班子成員要擔(dān)使命，強作為，勇做高質(zhì)量發(fā)展的推動者。以習(xí)總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求為根本遵循，以弘揚企業(yè)家精神為主線，把對黨忠誠、信念堅定作為企業(yè)家精神的“根基”，把著眼長遠、執(zhí)著堅守作為企業(yè)家精神的“內(nèi)核”，把開拓創(chuàng)新、合作共贏作為企業(yè)家精神的“靈魂”，把敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為作為企業(yè)家精神的“本色”，把遵紀(jì)守信、敬業(yè)奉獻作為企業(yè)家精神的“標(biāo)線”，守土有責(zé)，奮發(fā)進取，勇做華魯集團高質(zhì)量發(fā)展的帶路人、推動者。
樊軍要求，各級黨員干部要把高質(zhì)量發(fā)展的接力棒緊緊攥在手上，以高度的責(zé)任感和緊迫感，突破發(fā)展瓶頸，全面深化改革，開創(chuàng)華魯集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。
讀書會期間，集團組織開展了高質(zhì)量發(fā)展研討。從影響制約集團高質(zhì)量發(fā)展的11個問題中選取5個關(guān)系“強主業(yè)”的核心問題展開交流討論。華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥、香港華魯、省環(huán)科院五家公司及集團資本運營部分別圍繞“華魯恒升在區(qū)域發(fā)展受限和煤炭使用受限的大背景下，如何在保持穩(wěn)步發(fā)展的勢頭下拓展新的發(fā)展空間，為恒升未來的可持續(xù)發(fā)展謀篇布局”“在‘療效需求越來越高，藥品價格越來越低’的趨勢下，新華制藥、魯抗醫(yī)藥怎樣圍繞提升研發(fā)能力、深化體制機制改革、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面打造企業(yè)核心競爭力”“香港華魯如何增強自身經(jīng)濟實力，落實劉家義書記提出五點指示”“在環(huán)保業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金機遇期，環(huán)科院如何走出一條‘特而?！l(fā)展路徑”“華魯集團作為國有資本投資公司如何運用資本運營手段發(fā)展壯大主業(yè)、增強總部實力”等問題破解的目標(biāo)、路徑、措施等方面作重點發(fā)言。
楊振峰根據(jù)討論情況進行總結(jié)點評，提出了完善意見和努力方向，并要求大家相互啟發(fā)借鑒、取長補短，以深化改革激發(fā)創(chuàng)新活力，全方位推動集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
讀書會期間，集團還邀請了中持環(huán)保發(fā)展有限公司董事長許國棟，四川科倫藥業(yè)股份有限公司董事長劉革新，化工行業(yè)權(quán)威專家、華魯恒升外部董事、萬華化學(xué)原董事長丁建生三位業(yè)內(nèi)專家作專題講座。
各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)負責(zé)人）、董事會秘書、辦公室主任，集團總部中層以上管理人員參加讀書會。
