《山東國(guó)資》：二十大代表｜華魯集團(tuán)孫一倩：匠心三十載 青春綻芳華
在華魯集團(tuán)旗下山東華魯恒升化工股份有限公司，提到孫一倩，大家都會(huì)豎起大拇指：“公司里再難的項(xiàng)目都難不倒孫一倩。”
作為華魯集團(tuán)的一名黨員先鋒代表，一位首席主任技師、國(guó)家級(jí)技能大師，孫一倩從事化工行業(yè)近30年，憑借著對(duì)技能操作的拼勁和創(chuàng)新求索的闖勁，從一名操作工成長(zhǎng)為化工行業(yè)的“女超人”，成長(zhǎng)為全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并入選黨的二十大代表。近年來(lái)，她帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)先后獲得實(shí)用新型專利8項(xiàng)、發(fā)明專利1項(xiàng)，推動(dòng)我國(guó)多項(xiàng)化工產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新成果和技術(shù)專利領(lǐng)先世界。她也先后榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖?guó)三八紅旗手、全國(guó)技術(shù)能手、齊魯大工匠、泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才等多項(xiàng)榮譽(yù)，并享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼。
刻苦鉆研，破解化工行業(yè)難題
1993年，21歲的孫一倩中專畢業(yè)后就來(lái)到華魯恒升，成為一名操作工。工作中，她虛心向老師傅請(qǐng)教，細(xì)心摸索工藝數(shù)據(jù)，逐步掌握了操作技術(shù)，不到兩年就成為崗位主操作，在同批進(jìn)廠的青年員工中脫穎而出。1996年，由于在運(yùn)行控制中的出色表現(xiàn)，她被車間聘為兼職崗位技術(shù)員。“當(dāng)時(shí)我住在公司的單身宿舍，除了睡覺(jué)的時(shí)間，基本都泡在車間里。我們是輪班制，別人上班的時(shí)候我就坐在旁邊看他們工作。如果能學(xué)到一項(xiàng)新的操作技能，我就非常高興，覺(jué)得這天的班沒(méi)白上。”說(shuō)起這些，孫一倩的眼睛里閃著興奮的光。2000年，華魯恒升搶抓機(jī)遇，上馬有機(jī)胺和二甲基甲酰胺（DMF）生產(chǎn)線。孫一倩被抽調(diào)到新系統(tǒng)參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。由于國(guó)外企業(yè)技術(shù)封鎖和國(guó)內(nèi)行業(yè)壁壘，沒(méi)有可借鑒的操作經(jīng)驗(yàn)，投產(chǎn)面臨巨大的挑戰(zhàn)。
面對(duì)困難，孫一倩苦心鉆研，白天行走現(xiàn)場(chǎng)研究投產(chǎn)方案，晚上挑燈夜戰(zhàn)解析生產(chǎn)流程。在她和同事們的努力下，首套DMF裝置一次投產(chǎn)成功。緊接著，她又用3個(gè)月的時(shí)間研究出DMF系統(tǒng)操作流程，并積極研發(fā)技術(shù)革新和優(yōu)化控制，連續(xù)創(chuàng)新發(fā)明了10余項(xiàng)操作方案，確保了裝置的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、節(jié)能降耗。僅5年時(shí)間，華魯恒升DMF裝置產(chǎn)能提升到25萬(wàn)噸，成為了全球最大的DMF制造商，質(zhì)量和消耗指標(biāo)均達(dá)到世界先進(jìn)水平。目前的華魯恒升，已成為三甲胺國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草單位和DMF行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂單位，為國(guó)家爭(zhēng)得了榮譽(yù)，并創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
技術(shù)突破，創(chuàng)新成果“遍地開(kāi)花”
2010年，華魯恒升開(kāi)始籌建5萬(wàn)噸煤制乙二醇實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，公司將技術(shù)優(yōu)化重任交給了孫一倩。當(dāng)時(shí)，中國(guó)是全球最大的乙二醇消費(fèi)國(guó)，但60%以上卻需依賴進(jìn)口。“乙二醇主要用于制造服裝的上游原料聚酯化纖。”孫一倩介紹說(shuō)，當(dāng)時(shí)在國(guó)際范圍內(nèi)，乙二醇生產(chǎn)工藝被嚴(yán)密封鎖，面對(duì)這個(gè)艱難挑戰(zhàn)，她又一次踏上了一條充滿坎坷的探索創(chuàng)新之路。翻閱資料，比對(duì)數(shù)據(jù)......那段時(shí)間，她不分晝夜學(xué)習(xí)全英文模擬計(jì)算軟件，不斷設(shè)計(jì)改進(jìn)技術(shù)方案，反復(fù)進(jìn)行測(cè)試。600多個(gè)日夜，孫一倩和她的團(tuán)隊(duì)先后解決了146項(xiàng)工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)缺陷問(wèn)題，消除制約安全生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸386項(xiàng)。“每當(dāng)出現(xiàn)新的問(wèn)題，我們就立即分析數(shù)據(jù)和原因，隨后進(jìn)行改進(jìn)，而這些問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決都需要打電話和技術(shù)人員溝通。當(dāng)時(shí)，我每天接打的電話都在百個(gè)以上。”孫一倩回憶說(shuō)。
寶貴的工業(yè)化控制實(shí)踐和工藝改進(jìn)方案，最終為我國(guó)煤制乙二醇工業(yè)化生產(chǎn)探索出了一條成功之路。2016年，在5萬(wàn)噸乙二醇裝置平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，華魯恒升向全國(guó)最大的50萬(wàn)噸乙二醇生產(chǎn)裝置發(fā)起沖鋒。孫一倩解釋：“從5萬(wàn)噸到50萬(wàn)噸，不是單純的規(guī)模數(shù)量上的提升，而是數(shù)十倍甚至數(shù)百倍的技術(shù)難度和許多未知的風(fēng)險(xiǎn)。”在公司未來(lái)發(fā)展以及安全重于泰山的雙重壓力下，孫一倩熬過(guò)了兩年半的艱辛歷程。“那個(gè)過(guò)程真的很艱辛，大概三四個(gè)月的時(shí)間我們封閉在設(shè)計(jì)院里，每天大腦高速運(yùn)轉(zhuǎn)。有一段時(shí)間就覺(jué)得快要熬不過(guò)去了，因?yàn)閴毫μ罅恕６嗵澒绢I(lǐng)導(dǎo)不停地給我們鼓勁，給了我們很大的信心。”
兩年半時(shí)間，孫一倩不僅直接參與開(kāi)發(fā)50萬(wàn)噸煤制乙二醇項(xiàng)目設(shè)計(jì)，還參與了投運(yùn)的全過(guò)程。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力下，最終該裝置于2018年10月一次開(kāi)車成功，創(chuàng)造了單套規(guī)模大、技術(shù)難度高、單位投資少、當(dāng)月即實(shí)現(xiàn)盈利等多項(xiàng)行業(yè)紀(jì)錄。50萬(wàn)噸煤制乙二醇項(xiàng)目成功開(kāi)車，成為我國(guó)自主研發(fā)、全球單套規(guī)模最大的乙二醇裝置，我國(guó)的乙二醇技術(shù)也實(shí)現(xiàn)了世界領(lǐng)先。2020年，孫一倩再次接到新的任務(wù)，牽頭開(kāi)展乙二醇聯(lián)產(chǎn)碳酸二甲酯新工藝研發(fā)。她和團(tuán)隊(duì)循序漸進(jìn)，經(jīng)過(guò)小試、中試、工藝包開(kāi)發(fā)和工程化設(shè)計(jì)，于2021年10月建成年產(chǎn)30萬(wàn)噸碳酸二甲酯裝置，投料當(dāng)周就產(chǎn)出電子級(jí)（最高級(jí)）產(chǎn)品，并成功應(yīng)用于新能源汽車鋰電池領(lǐng)域。12個(gè)月建成投產(chǎn)，1個(gè)半月收回投資，投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)即達(dá)效，孫一倩帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)又創(chuàng)造了一個(gè)新的行業(yè)記錄。
隨后，她又馬不停蹄完成了碳酸甲乙酯、碳酸二乙酯等系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)了萬(wàn)噸級(jí)工業(yè)化試驗(yàn)裝置，并于今年元旦期間投料運(yùn)行。“在她心里，工作最重，名利最輕。近30年來(lái)，她把70%的時(shí)間給了工作，20%給了學(xué)習(xí)，只有10%留給家人。她不斷披荊斬棘，把智慧鍛造成階梯，留給后來(lái)的攀登者；一次次技術(shù)攻關(guān)，把艱辛勞動(dòng)變成精彩創(chuàng)新。”這是所有同事對(duì)孫一倩的一致評(píng)價(jià)。
發(fā)揮“傳幫帶”作用， 助力公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略
一枝獨(dú)秀不是春,百花齊放春滿園。多年來(lái)，孫一倩堅(jiān)持言傳身教，不遺余力加快對(duì)年輕人員的培訓(xùn)培養(yǎng)。為了發(fā)揮“傳幫帶”作用，孫一倩領(lǐng)銜成立了“國(guó)家級(jí)技能大師工作室”，以“攻關(guān)、傳藝、創(chuàng)新、交流”為主旨，培養(yǎng)出40余名專業(yè)技術(shù)人員和高素質(zhì)技能人員。在全國(guó)、省、市級(jí)等多項(xiàng)石化行業(yè)技能大賽中榮獲團(tuán)隊(duì)一、二等獎(jiǎng)。
針對(duì)化工行業(yè)特點(diǎn)，孫一倩建立仿真教室，指導(dǎo)年輕員工仿真操作、提高技能。通過(guò)多年的探索，她總結(jié)出了“三步教學(xué)法”：一教，即教授基本知識(shí)和操作技能；二放，即提供機(jī)會(huì)，放手讓年輕人在操作中鍛煉；三點(diǎn)，即結(jié)合工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)給予點(diǎn)撥指導(dǎo)。
目前，她培養(yǎng)出的技術(shù)人員已成為生產(chǎn)崗位的高技能骨干，為高端化工產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展積蓄了技術(shù)力量。華魯集團(tuán)堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力引進(jìn)、培育各類人才，通過(guò)搭建事業(yè)平臺(tái)、暢通發(fā)展通道、強(qiáng)化培訓(xùn)培養(yǎng)，形成一套系統(tǒng)完善的人才成長(zhǎng)和培養(yǎng)體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。“得益于企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)、人才機(jī)制、人文環(huán)境，我才一步步走到今天的位置。我非常感恩，希望能在華魯集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中盡自己的綿薄之力。”孫一倩由衷表示。
